Sieć biur Express House Real Estate świętuje sukcesy podczas Gali TOP of the TOP 2024
W wyjątkowej scenerii pałacu w Łochowie odbyła się doroczna Gala TOP of the TOP Express House Real Estate, podczas której podsumowano osiągnięcia sieci biur nieruchomości w minionym roku. Wydarzenie zgromadziło przedstawicieli oddziałów z całej Polski, którzy mieli okazję wysłuchać prezentacji Łukasza Domańskiego z Otodom na temat sytuacji rynkowej oraz poznać plany rozwojowe firmy.
Sukces mierzony osiągnięciami
Podczas uroczystej ceremonii wręczono nagrody w kilku prestiżowych kategoriach. Tytuł TOP AGENT roku przypadł Joannie Sakowicz, która triumfowała również w kategorii TOP SELLER. Drugie miejsce w tej kategorii zajęła Joanna Berka, a trzecie Sylwia Gronek. Wyróżnienia otrzymali także Nikoleta Wołowicz i Kacper Kozakiewicz.
Nagrodę TOP MANAGER otrzymała Anna Pawęzka z oddziału poznańskiego. W kategorii TOP EXPLORER wyróżniono Karola Rudka, natomiast tytuł TOP DEBIUT roku powędrował do Małgorzaty Olszak. Miano najlepszego zespołu TOP TEAM zdobył oddział w Białymstoku. Szczególne uznanie zdobył oddział franczyzy Express House w Częstochowie.
Kadra rośnie w siłę
Rok 2024 okazał się przełomowy dla rozwoju sieci Express House Real Estate. Firma odnotowała imponujący wzrost zatrudnienia. Nowi pracownicy zasilili oddziały w Bielsku-Białej, Warszawie, Częstochowie, Łodzi, Zielonej Górze, Ełku, Grójcu, Poznaniu, Wrocławiu, Lublinie i Białymstoku.
Plany na rok 2025 zakładają dalszy rozwój sieci, zwiększenie wyników sprzedażowych oraz intensyfikację szkoleń wewnętrznych. Express House stawia na budowanie silnego zespołu opartego nie tylko na profesjonalizmie, ale także na przyjaznej atmosferze i wzajemnym wsparciu.
„Ależ w tym roku się działo!” – ekscytuje się Piotr Kurzawa, współwłaściciel sieci. „A że Express House to przede wszystkim ludzie, to najbardziej cieszy nas, że do naszego zespołu dołączyło aż tyle fajnych osób! Na początku roku było nas bodajże 35, a teraz jest nas niemal dwa razy tyle!”
Piotr Kurzawa podkreśla, że rozrost zespołu przynosi firmie wielowymiarowe korzyści: „Co oznacza dla nas wszystkich większy zespół? To przede wszystkim siła i moc – razem możemy osiągnąć więcej! To także większe możliwości i łatwiejszy dostęp do klientów i rynku. Stawiamy na wsparcie i współpracę poprzez wzajemną pomoc i wymianę doświadczeń, a także budujemy nowe przyjaźnie i silne relacje w zespole.”
Rozwój i ekspansja: Priorytety Express House Real Estate na 2025 r.
Piotr Kurzawa współwłaściciel sieci biur Express House wskazuje na trendy i wyzwania w 2025. “Będzie to kolejny rok dynamicznych zmian ze szczególnym uwzględnieniem rynku nieruchomości komercyjnych. Branża e-commerce oraz logistyka cały czas dynamicznie się rozwija i coraz więcej firm poszukuje biur, magazynów i hal do produkcji.
Obserwuję dynamiczne zmiany również na rynku lokali mieszkalnych. To, co dzieje się w tym segmencie, to prawdziwa transformacja.
Ceny mieszkań szczególnie w centrach największych miast utrzymują się na wysokim poziomie. To efekt ograniczonej podaży gruntów i wysokich kosztów budowy. Podaż jest po prostu niewystarczająca w stosunku do popytu, co winduje ceny w górę.
Zupełnie inaczej wygląda sytuacja w mniejszych miastach i na obrzeżach aglomeracji. Tam dostępność mieszkań jest większa, a ceny znacznie niższe. To naturalna konsekwencja mniejszego popytu i większej konkurencji.
Miniony rok postawił przed rynkiem nieruchomości mieszkaniowych spore wyzwanie. Wysokie stopy procentowe ograniczyły zdolność kredytową potencjalnych nabywców, co bezpośrednio przełożyło się na spowolnienie dynamiki sprzedaży. Jednak z optymizmem patrzymy w przyszłość. Prognozy ekonomiczne wskazują na oczekiwane obniżki stóp procentowych w bieżącym roku. Ta perspektywa stwarza realną szansę na ożywienie rynku kredytów hipotecznych i wzrost popytu na mieszkania.
Podsumowując, rynek nieruchomości mieszkaniowych przechodzi dynamiczne zmiany. Wymaga to od nas elastyczności, strategicznego myślenia i umiejętności dostosowania się do potrzeb klientów”.
Oprócz Piotra Kurzawy wyzwania stojące przed firmą w 2025 roku omawiają również pozostali współwłaściciele i menedżerowie.
Przemysław Smalkowski (współwłaściciel) podkreśla, że w Express House Real Estate priorytetem jest ciągły rozwój naszych agentów. “Dlatego stawiamy na profesjonalne procesy, w tym kompleksowe programy szkoleń. Przykładem może być autorski onboarding oraz unikalne szkolenia menedżerskie. W tym roku szczególnie mocno koncentrujemy się na rozwoju, a już wkrótce rusza innowacyjny projekt, który, mam nadzieję, będzie szeroko komentowany w branży. Mogę zdradzić, że będzie to niezwykle wartościowe narzędzie dla każdego biura, szczególnie w tak dynamicznym i wymagającym okresie. Co więcej, z naszego programu będą mogły skorzystać również inne biura i pośrednicy.”
Marek Szubzda (współwłaściciel): “Ten rok był dla nas wyjątkowo intensywny! Mogę śmiało powiedzieć, że działo się naprawdę dużo, zarówno jeśli chodzi o spotkania z potencjalnymi franczyzobiorcami, jak i z tymi, którzy już dołączyli do rodziny Express House. Targi, nowi franczyzobiorcy… oj, sporo się u nas pozmieniało!
Przy tak dynamicznym wzroście, jaki obserwujemy, priorytetem jest dla nas pilnowanie naszych wartości i kierunków strategicznych. To właśnie te fundamenty sprawiają, że ludzie są zainteresowani dołączeniem do Express House. Widzą, że jesteśmy stabilni, mamy jasną wizję i oferujemy im realne wsparcie w rozwoju ich biznesu.
Mogę zdradzić, że szykujemy kolejne niespodzianki i innowacje, które jeszcze bardziej wzmocnią naszą pozycję na rynku. Ale o tym opowiem Wam już wkrótce!”
Krzysztof Dąbrowski (współwłaściciel) podkreśla konieczność zdobywania nowych rynków. “W Express House Real Estate nieustannie pracujemy nad poszerzaniem naszej obecności na rynkach zagranicznych. To dla nas strategiczny kierunek rozwoju, który wymaga jednak bardzo przemyślanego podejścia. Nie chodzi tylko o to, żeby dodać do oferty nieruchomości zagraniczne, ale żeby zapewnić profesjonalną obsługę na miejscu i równie kompleksowe wsparcie sprawdzonych profesjonalistów jak na rynku w Polsce.
Dlatego dokładnie analizujemy nowe lokalizacje, szczegółowo badając potencjał inwestycyjny i przewidywany zwrot z inwestycji (ROI). To kluczowe, żeby podejmować trafne decyzje i minimalizować ryzyko. Musimy być pewni, że dany rynek ma potencjał i że nasza obecność przyniesie tam oczekiwane rezultaty.
Równolegle udoskonalamy nasze procesy i zasady współpracy z lokalnymi pośrednikami. To dla nas bardzo ważne, bo znalezienie odpowiednich partnerów, którzy podzielają nasze wartości i standardy, jest fundamentem sukcesu na każdym rynku. Chcemy, żeby nasi zagraniczni agenci czuli się częścią Express House, mieli dostęp do naszego know-how i narzędzi, ale jednocześnie mogli działać sprawnie w lokalnych realiach. Musimy im dać elastyczność i swobodę działania, ale też zapewnić im wsparcie i poczucie przynależności do naszej sieci.
Podsumowując, nasze działania na rynkach zagranicznych to długofalowa strategia, która opiera się na dokładnej analizie, partnerskiej współpracy i ciągłym doskonaleniu. Chcemy budować silną i stabilną pozycję na arenie międzynarodowej, oferując naszym klientom kompleksowe usługi na najwyższym poziomie”.
Patryk Rybiński z oddziału w Lublinie entuzjastycznie relacjonuje: “Rok 2025 to dla nas czas konkretnych wyzwań i ambitnych celów. W Lublinie chcemy działać na pełnych obrotach i jeszcze bardziej rozwinąć skrzydła.
Przede wszystkim stawiamy na rekrutację. Chcemy powiększyć nasz zespół o świeże talenty, które wniosą nową energię i pomogą nam osiągnąć jeszcze lepsze rezultaty. Więcej rąk na pokładzie to więcej możliwości i większa siła przebicia na rynku.
Kolejny cel to realizacja założeń finansowych. To dla nas priorytet, a żeby to osiągnąć, potrzebujemy silnego i zmotywowanego zespołu. Wierzę, że wspólnymi siłami damy radę! Chcemy zwiększyć sprzedaż zarówno rynku pierwotnego, jak i wtórnego. Mieszkaniówka to nasz chleb powszedni i chcemy być jeszcze lepsi w tym, co robimy. Konkurencja jest duża, ale my mamy atuty, które pozwolą nam się wyróżnić.
30% wyłączności to nasz cel, jeśli chodzi o umowy. Chcemy pokazać, że współpraca z nami to gwarancja sukcesu. Klienci, którzy nam zaufają i podpiszą z nami umowę na wyłączność, mogą liczyć na pełne zaangażowanie i profesjonalne podejście.
Na koniec, ale nie mniej ważne – praca z klientem poszukującym. To on teraz dyktuje warunki na rynku, więc musimy być elastyczni i dostosować się do jego potrzeb. Chcemy pokazać, że jesteśmy partnerem, który rozumie jego oczekiwania i potrafi mu pomóc w znalezieniu wymarzonego lokum.”
Anna Pawęzka z oddziału w Poznaniu, zdobywczyni nagrody dla najlepszego managera roku podsumowuje: „Rok 2024 był dla naszego Poznańskiego oddziału wyjątkowo udany i pełen sukcesów. Udało nam się sfinalizować około 100 transakcji, co oznacza, że średnio dwa razy w tygodniu nasi doradcy skutecznie wspierali swoich klientów w sprzedaży lub zakupie nieruchomości.”
Managerka z Poznania zwraca szczególną uwagę na atmosferę w zespole: „Nasi doradcy to nie tylko współpracownicy – to grupa przyjaciół, których łączy pasja do pracy w nieruchomościach. W biurze panuje życzliwość, wzajemne wsparcie i gotowość do pomocy, co sprawia, że każdy dzień jest pełen pozytywnej energii. Choć spędzamy razem wiele godzin w pracy, często spotykamy się także poza biurem.”
Patrząc w przyszłość, Anna Pawęzka ma ambitne plany na rok 2025: „Jak co roku, stawiamy sobie za cel zwiększenie dotychczasowych wyników sprzedażowych. Planuję również powiększyć nasz poznański zespół doradców – naszą małą rodzinę, która z każdym rokiem się rozwija. Chcemy także wprowadzić jeszcze więcej wewnętrznych szkoleń, aby nasi doradcy byli zawsze na bieżąco z najnowszymi trendami, zmianami gospodarczymi oraz prawnymi aspektami związanymi z rynkiem nieruchomości.”
Jak podkreśla Piotr Kurzawa Express House Real Estate to nie tylko firma, to społeczność ludzi z pasją do nieruchomości. “Cieszymy się, że jesteście z nami! Rok 2025 to dla nas czas wzrostu, rozwoju i jeszcze lepszej obsługi klienta. Wierzę, że z takim zespołem, jaki mamy, osiągniemy wszystkie założone cele”.
